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改革逐渐明朗,监理企业如何突围?
时间:2021-10-22 136

监理行业经过了33年的发展,有效加强了建设工程质量和安全生产管理,保证了建设工程投资效益的发挥,促进了工程建设管理的专业化、社会化发展,推进了我国工程管理与国际接轨,为我国建设工程事业的发展作出了巨大的贡献。

但是随着社会经济的发展,监理行业多年所累积的一些问题也日益凸显。比如市场机制不健全、从业人员素质偏低、业务碎片化等问题导致监理行业发展陷入严重瓶颈。

为此,有关部门也对监理行业进行了大刀阔斧的改革,如不断压缩企业资质、逐步取消强制监理制度、改革监理专业考试等,倒逼监理从业者加快蜕变。监理企业想要在其中全身而退、获得新机,就要敢于正视自身问题,勇于改革创新。

(1)紧跟监理改革步伐。要时刻关注监理改革动态,认真学习有关文件和方针政策,了解其真实意图、学习其精髓,从而找准发展方向,定调自身发展战略,从而在创新发展中占得先机。

(2)摒弃铁饭碗观念。强制监理是一把“双刃剑”,不能养成靠天吃饭的习惯,需要时刻保持清醒的头脑,抓紧机遇瞄准市场苦炼内功,脚踏实地自我完善、自我充实、自我发展,尽可能多地做好品牌建设,提高市场占有率,为业主提供更加优质、满意的服务。

(3)强化市场意识。一是牢固树立客户利益至上、质量为先、至诚至信的理念,并将其融入到日常经营发展当中;二是积极学习借鉴国内外同行的经验,不断提升自己,增强核心竞争力;三是提升综合实力,特别是在资质建设、人才队伍培育、资源整合能力、品牌影响力等方面进行着力提升,不断夯实企业发展基石。

(4)优化组织管理。要按照现代企业制度的要求,以市场经济为指导完善企业的组织架构和人员管理,形成管理科学、分工明确、运转高效的发展态势,引导企业步入制度化、规范化、科学化发展快车道。

(5)转变发展模式。要不断创新监理发展方式、监理技术、管理制度、服务标准、人才培养、市场信用体系建设等,实力较强的大中型监理企业,可以积极向全过程工程咨询服务转变,而拥有自身专业优势的中小型监理企业要重点向专业、特色、精干、优质方面发展,努力构建适应市场、各具特色、充满活力、优势互补的监理行业新格局。