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全过程工程咨询“大管家”对内、对外协调的要点是什么?
时间:2021-10-12 161

在全过程工程咨询模式下,全咨单位作为甲方委托的“大管家”,应在项目总体目标框架内,组织协调各级承包商、供应商、设计单位、监理单位等参建单位构成项目管理平台,整合各方目标,制定项目管理规则,坚持以协议、合同规定项目各方的责、权、利,以此为基础建立科学、高效的项目管理模式。


一般来说,项目的协调机制包括内部协调及外部协调两个方面。内部协调是为了减少管理损耗,外部协调是为了给项目创造良好的外部环境。实施全过程工程咨询时,应根据项目情况,确定项目实施过程中的协调重点和难点。

对内协调

在对内协调方面,要做好信息的搜集、整理、分析与传达工作,做到搜集有效、整理完整、分析全面、传达及时;应定期收集、汇总、上报各参建单位工作计划完成情况,定期或不定期召开工作计划协调会,分析存在的问题,并汇总处理建议和解决方案,报建设单位审批后组织实施。力争做到各参建单位间工作关系、信息接收的无缝对接,为工程的顺利实施打下良好基础。

外部协调

在外部协调方面,应关注项目筹建办公室内部各部门和外界社会资源之间的协调关系,对于政府投资项目,尤其要加强与各级政府以及政府各职能部门的联系,与这些职能部门建立畅通、有效的沟通机制,并充分预测各种工程实施影响因素,针对这些因素及时与政府部门沟通。